經濟圈

//一條高增值供應鏈上游和下游有最大賺錢空間，而香港正正喺上下游都可以發揮到自身優勢！//

香港再出發大聯盟六周年誌慶暨「香港如何精準對接『十五五』規劃」論壇上香港大學協理副校長（環球事務）鄧希煒表示：「到了『十五五』規劃，八大中心變成十大中心，資產及財富管理中心，第二個新的就是高增值供應鏈服務。」

「在貿易中心勾了一個特別強調的供應鏈服務。如果你仍然懷念九十年代、八十年代，我們葵涌貨櫃碼頭是全球第一吞吐量，基本上很難回到以海運推動貿易中心的地位。我一直以來都是研究香港應該如何轉變為一個貿易服務中心。講到供應鏈，大家會想到供應鏈應該是有上中下游。大家可能記得供應鏈管理學，裡面有一個『微笑曲線』就是說供應鏈上中下游三個部分，上游和下游賺錢的機會是最大的或者增值率也是最高的。」

鄧希煒更以Labubu作IP潛力例子：「上游當然香港人耳熟能詳的就是我們的研發能力很高，但是同一時間，我們產品的設計也都很厲害。最經典的例子當然就是Labubu，一個香港人跑去比利時設計了一個幾百億市值的一個玩具，但是如果設計Labubu這個香港人一早看到香港有一個IP Financing或者IP Trading的一個場景，他留在香港的話，對他公司和對香港是一個很大貢獻。」

鄧希煒又指「其實我們香港亦都有中游的發展空間就是檢測驗證。香港其實可以做一個亞洲區的FDA，如果香港可以做好驗證，也受到全球美國以外的國家認可的話，這是幫助國家的企業很大的忙。」

最後關於下游的部分，鄧希煒說：「下游牽涉到出海，品牌出海其實是中國未來五到十年一個很重要的出海潮流，為什麼我這麼強調出海，第一就是國內現在很卷，第二就是對外從國家的宏觀經濟發展就是分享中國的產能和科技。分享就要透過企業全球化，企業全球化就一定要用到香港整個出海平台，由上而下所有不同的主要服務，從金融到風險管理到文化處理，到政府關係管理，這些都是香港在產業鏈的下游很有優勢的地方​。」